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20 2010-01

統(tǒng)一認(rèn)識,抓住關(guān)鍵,強(qiáng)力推進(jìn),務(wù)求實效

川投集團(tuán) 0

——集團(tuán)公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統(tǒng)驗收暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會


    2010年1月14日,集團(tuán)公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化系統(tǒng)驗收暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師李文志主持,集團(tuán)公司總經(jīng)理、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭勇、總經(jīng)理助理、辦公室主任楊強(qiáng)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、川投化工、新光硅業(yè)、巴蜀公司、嘉陽集團(tuán)、川投水務(wù)、網(wǎng)球中心信息化負(fù)責(zé)人和信息化專管員、川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子及二級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、金蝶公司、川大智勝公司的專家出席會議。
    川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理穆婷云首先作了發(fā)言。她在講話中指出,峨鐵公司對管理信息化建設(shè)非常重視,把它作為走新型工業(yè)化道路、加快現(xiàn)代化進(jìn)程的重要戰(zhàn)略舉措來抓。結(jié)合公司實際,將“庫存管理信息化系統(tǒng)”作為突破口來進(jìn)行建設(shè),并如期完成實施,成功上線運行,該系統(tǒng)加速了公司庫存信息流通、縮短了財務(wù)結(jié)算周期、提升了決策效率與水平,使峨鐵公司“經(jīng)營庫存”降本增效的經(jīng)營思想更能靈活運作。川投峨鐵公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)作了建設(shè)經(jīng)驗交流,金蝶公司專家現(xiàn)場進(jìn)行了系統(tǒng)演示。
    集團(tuán)公司郭勇總經(jīng)理作了重要講話。他指出,峨鐵這樣的老企業(yè)能將信息化做到今天這個水平很不簡單,成績來之不易,但也要清醒地認(rèn)識到,目前的水平離現(xiàn)代化企業(yè)管理要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x,要求我們企業(yè)必須不斷改進(jìn)管理水平,才能有的生存空間。郭總就峨鐵公司的成功案例總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗:一是重視教育培訓(xùn),公司從上到下統(tǒng)一認(rèn)識;二是領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)力推進(jìn),各部門全力配合,相關(guān)業(yè)務(wù)骨干大力支持,在組織上確保了項目快速順利實施;三是找準(zhǔn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行突破;四是項目實施前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備充分;五是責(zé)任落實,跟蹤推進(jìn)到位。郭總還就各企業(yè)下一步的工作進(jìn)行了安排。

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