——總經理郭勇一行赴田灣河公司、川南發(fā)電公司考察

    2010年2月8日至9日，總經理郭勇在能源部、辦公室和川投能源公司相關負責人的陪同下赴田灣河公司考察。郭總一行先后踏勘了大發(fā)電站、金窩電站和仁宗海大壩，在隨后舉行的座談會上，郭總充分肯定了田灣河公司2009年取得的工作成績，代表集團公司領導班子對廣大員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝，并對2010年的工作提出3點要求：一是繼續(xù)保持項目建設階段兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗的工作態(tài)度，戒驕戒躁，嚴防松懈麻痹思想，扎實搞好項目經營階段各項工作；二是按照集團公司工作會的要求，以“大成本”的管理觀念開展各項工作，嚴格控制生產經營總體成本，同時在安全生產、市場營銷等方面主動、科學開支，避免被動；三是對標建設一流發(fā)電廠的目標，對于項目建設階段的各項工作進行體系化的總結梳理，力爭打造行業(yè)標桿品牌，為今后項目建設提供借鑒。會上，田灣河公司干部職工紛紛表示，要認真貫徹集團公司的工作要求，確保完成2010年目標任務，繼續(xù)做好工程收尾各項工作，爭創(chuàng)一流品牌。會后郭總在職工食堂與一線員工共進午餐，并向大家送去新春的問候和祝福。
    2月10日，郭總一行奔赴川南發(fā)電公司考察生產工作，親切看望奮斗在一線的干部職工，并與公司經營班子、各部門負責人和職工代表進行座談。會上郭總講到，川南發(fā)電公司2009年的工作成績非常出色，充分體現了領導班子和生產管理團隊過硬的工作能力，2010年川南發(fā)電公司要再接再厲，充分發(fā)揮主觀能動性，在行業(yè)形勢整體不好的情況下，力爭做到經營效益逐年改善，2010年實現盈虧平衡。他提出4點具體要求：一是安全生產工作常抓不懈，要保持警惕，狠抓安全落實，提高安全生產和設備管理水平，避免非生產性損失；二是處理好脫硫技術改造和正常生產之間的關系，確保工期，最大限度降低技術改造成本；三是緊緊圍繞今年降本增效的工作要求，樹立成本觀念，認真梳理分析，分解目標任務，切實控制生產經營成本；四是對標行業(yè)先進，優(yōu)化管理體制，引入競爭機制，大力推進節(jié)能、減排、降耗工作。川南發(fā)電公司負責人在會上匯報了2010年工作打算，表示將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，對標集團公司下達的任務目標，努力工作，持續(xù)改善，確保節(jié)日期間安全供電，力爭一季度“開門紅”，為建設“兩型一流”火電企業(yè)不斷前進。