3月19日，川投集團副總經(jīng)理張昊率經(jīng)營管理部劉厚榮、安全環(huán)保部王攀登組成的檢查組，采用事前不打招呼、不發(fā)通知和直奔檢查地點的方式，對川投能源所屬攀枝花水電公司銀江水電站施工現(xiàn)場開展安全環(huán)保及疫情防控工作情況暗訪檢查。正在攀調(diào)研的川投能源黨委委員、紀委書記、總法律顧問冉蘭平，攀枝花水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛，黨總支副書記、總經(jīng)理蔡承德等陪同檢查。

檢查組實地查看了銀江水電站壩軸線、C1標葛洲壩路橋公司施工現(xiàn)場封閉區(qū)防疫檢查點、康家溝渣場、C1標渣場臨時拌和站、渣場路BC段箱涵臺背回填等作業(yè)區(qū)現(xiàn)場工作情況。

在銀江水電站壩軸線，張昊一行聽取了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人對銀江水電站整體情況、安全環(huán)保及疫情防控工作重點難點匯報。在C1標葛洲壩路橋公司施工現(xiàn)場封閉區(qū)防疫檢查點，暗訪組仔細檢查了防疫點設(shè)置，了解了征地移民情況。在康家溝渣場現(xiàn)場，暗訪組對現(xiàn)場安全文明施工、施工便道臨邊防護、警示設(shè)置進行了指導(dǎo)，對監(jiān)理人員配置、施工單位組織機構(gòu)設(shè)置、施工技術(shù)方案、安全措施等進行了詳細檢查，并要求各參建單位要認真履行各自職責(zé)，按照要求做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和疫情防控任務(wù)。

在隨后召開的暗訪情況交流會上，檢查組從施工現(xiàn)場安全標牌標識、渣場填方區(qū)滑坡監(jiān)測、參建單位安全管理機構(gòu)和制度完善三個方面提出了具體要求；同時強調(diào)，新冠肺炎疫情導(dǎo)致銀江水電站項目工期延誤了兩個多月，攀枝花水電公司要提前謀劃施工現(xiàn)場尤其是渣場的防洪度汛；因疫情原因未及時到位的人員和設(shè)備，要積極采取措施，及時做好調(diào)整，保障安全環(huán)保工作有序開展。

張昊強調(diào)，川投集團所屬企業(yè)行業(yè)分散，安全管理跨度大，近年來很多新項目、新建設(shè)陸續(xù)展開，對安全管理提出了更高的難度。銀江水電站項目是新一輪西部大開發(fā)標志性工程之一，是省、市、集團公司和上市公司的重點項目，作為集團公司十余年來最大的自建水電項目，集團公司對此高度重視，項目安全環(huán)保工作不容有失。今天，川投能源組織各方水電建設(shè)人才重聚攀枝花，掀起銀江水電站的建設(shè)高潮，這樣的良好局面來之不易，需要倍加珍惜。

針對銀江水電站安全生產(chǎn)工作，張昊指出，一是要堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。攀枝花水電公司全體班子成員，尤其是一把手要堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，把安全環(huán)保工作貫穿整個工程建設(shè)和經(jīng)營管理全過程。安全環(huán)保工作是一票否決，主體責(zé)任要高高舉起，一刻不能怠慢；二是要建立融合一體的安全管理協(xié)作體系。要建立業(yè)主單位與參建單位的安全管理協(xié)作體系，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各自的分管機制、機構(gòu)設(shè)置、管理模式、制度體系都要細化，不留死角，不留漏洞。要把安全環(huán)保的制度架構(gòu)和管理機制落實好，同時把人員、資金落實到位，項目正常的安全管理預(yù)算要做到有保障、不封頂；三是要充分認識銀江項目安全環(huán)保工作的特殊性。銀江水電站屬于地處城市中心區(qū)的大型水電站，地理位置特殊，交通壓力大，車流量很大，周邊居民密集，項目受到社會和民眾的廣泛關(guān)注和監(jiān)督。如何在新環(huán)境下做好安全環(huán)保工作，對我們提出了新的課題和新的挑戰(zhàn)。針對現(xiàn)場揚塵、噪音等，攀枝花水電公司采取了自制灑水車、分時段施工等措施，取得了一定效果，但是仍然不能掉以輕心，要繼續(xù)抓好安全環(huán)保各項工作，做好輿情管理，切實打贏企業(yè)“發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)”。

冉蘭平代表川投能源公司作表態(tài)發(fā)言，表示將提高政治站位，扛起主體責(zé)任，狠抓自身和參建單位安全管理，進一步查缺補漏，整章建制，不留死角，不留漏洞，抓實抓細抓落實，確保工程安全文明施工。